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深化改革重塑 激活增長(zhǎng)動(dòng)能 奮力攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù) 中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)召開 2026 年半年工作會(huì)議

7 月 31 日，中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司召開 2026 年半年工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立 105 周年大會(huì)上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)市委六屆九次全會(huì)、全市深化國(guó)資國(guó)企改革工作推進(jìn)會(huì)及重慶機(jī)電集團(tuán)2026 年半年工作會(huì)議部署要求，全面復(fù)盤上半年黨建引領(lǐng)、改革重塑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作成效，查擺短板弱項(xiàng)，錨定機(jī)電集團(tuán) “12358” 戰(zhàn)略總綱，系統(tǒng)安排下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳紅兵出席會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅淋瀧主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并通報(bào)分管工作進(jìn)展。   

會(huì)議全面總結(jié)2026 年上半年黨建工作整體落實(shí)情況，從政治理論武裝、正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育、意識(shí)形態(tài)管控、巡察整改閉環(huán)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、群團(tuán)暖心服務(wù)等方面復(fù)盤成效，對(duì)照機(jī)電集團(tuán) “5543” 考核體系檢視差距，明確后續(xù)提質(zhì)升級(jí)路徑；通報(bào)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、本部精干高效本部打造、子企業(yè)改革重組等核心成果及改革攻堅(jiān)、資產(chǎn)盤活、技術(shù)創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)務(wù)管控、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等專項(xiàng)工作進(jìn)展，深度分析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行承壓點(diǎn)與突破方向，逐條部署下半年落地舉措。

    陳紅兵在總結(jié)講話中傳達(dá)了機(jī)電集團(tuán)半年工作會(huì)核心精神，重點(diǎn)解讀機(jī)電集團(tuán)激活三條增長(zhǎng)曲線、實(shí)施 “扶搖-破天-星漢” 三大戰(zhàn)略行動(dòng)、存量產(chǎn)業(yè)提效、創(chuàng)新動(dòng)能激活等部署要求，并結(jié)合四聯(lián)實(shí)際對(duì)下半年工作做出了“以二帶三，融入五八，勇爭(zhēng)一流”部署，即圍繞效能、能級(jí)組建二個(gè)攻堅(jiān)組，帶動(dòng)三條曲線任務(wù)落實(shí)，融合五個(gè)重塑和八項(xiàng)具體舉措，助力機(jī)電集團(tuán)勇爭(zhēng)中國(guó)一流的裝備制造集團(tuán)。一是效能數(shù)據(jù)說(shuō)話，筑牢第一曲線基本盤，組建以嚴(yán)控成本為精益目標(biāo)鑄競(jìng)爭(zhēng)力的“極致成本攻堅(jiān)組”，推廣重慶長(zhǎng)江軸承公司經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化18項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)推進(jìn)，每周有改善，月月有迭代。二是能級(jí)引擎構(gòu)建，落實(shí)第二、三曲線作戰(zhàn)圖要求，組建以研發(fā)、并購(gòu)、商業(yè)模式重構(gòu)謀增量的“創(chuàng)新促增攻堅(jiān)組”，匯總有意向訂單的項(xiàng)目，開展工藝或材料大降成本攻關(guān)，篩選后公開征集合作方，學(xué)習(xí)借鑒上海長(zhǎng)三角國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心做法，組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體，出臺(tái)《四聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)新謀增量工作指引》，切實(shí)落地增量來(lái)源。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，組建效能、能級(jí)兩大專項(xiàng)攻堅(jiān)工作組是集團(tuán)對(duì)標(biāo)機(jī)電 “12358” 戰(zhàn)略、統(tǒng)籌推進(jìn)三條增長(zhǎng)曲線落地的關(guān)鍵抓手，全體干部職工要牢牢把握 “以二帶三，融入五八，勇爭(zhēng)一流” 總體思路，統(tǒng)籌深化五個(gè)重塑、落地八項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，一體推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、改革深化、創(chuàng)新賦能、管理提效、安全維穩(wěn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是健全分層攻堅(jiān)落實(shí)體系，依托兩大專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌營(yíng)收、成本、客戶、資源全維度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面推行全員網(wǎng)格化價(jià)值管控機(jī)制，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流找差距、補(bǔ)短板，以全員參與、全域穿透的精益管理持續(xù)釋放存量產(chǎn)業(yè)效能。二是深化戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)機(jī)電集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理工具，完整落地戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)五步全流程運(yùn)行機(jī)制，常態(tài)化開展復(fù)盤調(diào)度，推動(dòng)存量提效、科創(chuàng)增量、資本拓界三條增長(zhǎng)曲線精準(zhǔn)落地、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建全員網(wǎng)格治理格局，同步搭建經(jīng)營(yíng)管控、安全治理雙網(wǎng)格運(yùn)行體系，以增收、節(jié)支雙向攻堅(jiān)為導(dǎo)向重塑崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)指標(biāo)下沉、責(zé)任到人，樹立全員控本增效、主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。四是完善高頻統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制，常態(tài)化運(yùn)營(yíng)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，建立快周期檢視與戰(zhàn)略審計(jì)督導(dǎo)體系，以常態(tài)化跟蹤糾偏保障各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地見效，同步從嚴(yán)抓實(shí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織觀念、大局意識(shí)與廉潔自律底線，凝聚全員實(shí)干攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。五是樹牢全域安全發(fā)展理念，堅(jiān)持底線思維、極限思維統(tǒng)籌各類風(fēng)險(xiǎn)防控，常態(tài)化開展重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查治理，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定基本盤。

公司本部全體中層管理人員及所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。